Somaattinen johtajuus muutoksen aistimisena

Mihin suuntaan organisaatio liikkuu?

Miten johtaja voi kehittää kykyään havaita organisaatiossa tapahtuvaa muutosta ennen kuin se näkyy strategioissa, päätöksissä ja mittareissa?

Kehoaisti johtajan tiedonlähteenä

Mitä tapahtuu, kun johtaja ottaa keholliset havainnot vakavasti ilman, että luopuu rationaalisesta ajattelusta?

Somaattinen johtajuus ei tarkoita siirtymistä rationaalisuudesta kehollisuuteen, vaan johtajan tiedonmuodostuksen laajentumista.

Kehollinen valta - kuka saa tilaa

Miten valta näkyy ennen kuin siitä puhutaan?

Kuka ottaa tilaa? Kuka vetäytyy? Kuka saa puheenvuoron? Kuka keskeyttää? Kuka kannattelee hiljaisuutta? Kuka saa muut liikkeelle?

Jaettu johtajuus kehollisena ilmiönä

Johtajuus ei ole vain asema tai yksilön ominaisuus.

Johtajuus syntyy suhteissa ja liikkuu ihmisten välillä. Miten keho, tila ja liike vaikuttavat siihen, kuka johtaa ja kuka seuraa?

Kontrollin ja kaaoksen rajapinnassa

Kompleksisessa maailmassa johtaja ei voi kontrolloida kaikkea.

Miten kannatella jännitettä kontrollin ja kaaoksen, suunnan ja epävarmuuden, johtamisen ja seuraamisen välillä?

Arvot ja integriteetti paineen alla

Miten säilyttää yhteys omiin arvoihin silloin, kun paine kasvaa?

Miten toimia johdonmukaisesti tilanteissa, joissa tavoitteet, odotukset ja omat arvot joutuvat ristiriitaan?

Sanna Puntola

Olen johtaja, HR-ammattilainen ja somaattisen johtajuuden asiantuntija. Olen toiminut pitkään liiketoiminnan ja johtamisen tehtävissä kiinteistöpalvelu- ja infra-aloilla.

Yhdistän kaksi maailmaa, joita johtamisessa tarkastellaan usein erillään. Kahdella maailmalla tarkoitan rationaalista, strategista ja liiketoimintalähtöistä ajattelua sekä kokemuksellista, kehollista ja tunneperäistä tietoa.

Minua kiinnostaa erityisesti se, mitä tapahtuu johtamisen pinnan alla. Kuinka aistiminen, liike, tunteminen ja tietoisuus vaikuttavat siihen, miten jäsennämme sosiaalisen systeemin ilmiöitä, kohtaamme toisemme ja rakennamme tulevaisuutta.

Puheenvuoroissani yhdistän johtajan havaintokyvyn ja kokemuksellisen tietoisuuden vaikuttavaan muutoksen johtamiseen, eettiseen johtajuuteen sekä siihen, mitä tapahtuu ihmisten välisessä näkymättömässä tilassa.

Tulevaisuuden johtajuusajattelu ja yli kahden vuosikymmenen johtamiskokemus kohtaavat keholliset ja tunneperäiset prosessit.